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DAV01專訪 | 易事達:時尚化戰略定位,整合優化共創LED顯示無限可能

來源:數字音視工程網    (原創)       編輯:swallow    2020-09-08 14:31:43     加入收藏

在2020 LED CHINA展會上,聯建光電集團副總裁、易事達董事長兼總經理吳錚先生受邀接受數字音視工程網媒體專訪,吳總就易事達的參展情況和易事達與聯建光電之間的關系進行了詳細解答。

  ——專訪易事達董事長兼總經理吳錚先生

  深圳市易事達電子有限公司,作為LED顯示屏專業研發與制造企業,至今已在LED行業潛心鉆研超過10年。易事達的產品包括舞臺租賃屏、戶內/外固裝屏、小間距屏、球場屏、櫥窗屏等,產品遠銷海內外,廣受贊譽,在國內外市場擁有極大影響力。

  易事達于2014年并入聯建光電(300269)旗下,與聯建光電的LED業務板塊子公司深圳市聯建光電有限公司(簡稱“聯建光電”)雙峰并秀,共同馳騁LED顯示屏市場。關于聯建光電與易事達之間的聯系,行業人士有著眾多疑惑。在2020 LED CHINA展會上,聯建光電集團副總裁、易事達董事長兼總經理吳錚先生受邀接受數字音視工程網媒體專訪,吳總就易事達的參展情況和易事達與聯建光電之間的關系進行了詳細解答。

  固裝租賃兼顧

  發力消費級市場

  此次展會上,易事達重磅推出了金剛1.2、BIM mini1.9、BIM pro1.9、領航2.6等四款新產品,均為國內首次公開展出。

  安防監控是戶內固裝LED顯示屏的主要應用之一,本次展會上易事達的安防監控大屏幕是由96個易事達金剛P1.2 箱體打造而成,可實現無縫拼接與8K超高清顯示,讓各項數據圖形都清晰可辨,體現了金剛1.2在室內小間距方面的優勢。

  作為舞臺租賃領域的領航者,易事達在展會中采用領航P2.6產品打造了舞臺租賃應用解決方案。領航P2.6可使整個舞臺更具色彩表現力,同時具備電源盒一鍵替換、6KG超輕箱體,快速安裝維護,護角設計等特點,充分解決租賃屏的應用痛點。

  柜臺顯示屏則由易事達的BIM Pro P1.9打造,展現了易事達產品在新零售行業的優勢,炫麗多彩的展示柜可為線下實體店鋪賦予更多的消費體驗功能。

  同時,易事達在展會上展出了家庭影院的解決方案,該屏幕由易事達最新產品BIM Mini P1.9打造而成,擁有更窄的箱體寬度,支持垂直拼接??梢愿玫拇蛟烨嫫?,增加視覺效果,將高清震撼的影院搬到家中。

  吳總表示:易事達在租賃類和固裝類產品上皆能平衡兼顧,無論是戶內外固裝、舞臺租賃、運動場、新零售等領域我們都有所布局。此次在行業中率先展出了家庭影院產品,今后會更多地往電子消費類的方向發展,消費級市場將是我們未來重點延伸的方向。

  內部整合優化

  構建發展新格局

  關于聯建光電與易事達之間的關系,行業內莫衷一是,二者當前究竟處于什么樣的局面?

  吳總表示,易事達與聯建同為聯建光電股份有限公司旗下子公司。吳錚先生除了是易事達的董事長兼總經理,也是聯建+易事達雙品牌海外業務負責人,同時又是母公司聯建光電股份有限公司的董事、副總裁,故而易事達與聯建是真正的兄弟公司。

  在疫情期間,易事達一直在進行與聯建光電進行真正意義上的深度整合。兩家公司在今年年初進行了一系列的整合,提出了“一個集團、一個平臺、兩個品牌、兩個隊伍”的總體方針,推進聯建光電與易事達的雙品牌定位、組織架構調整、外銷團隊分工及增長舉措、共享產品及推廣賦能、授權調整及系統落地等諸多工作。

  兩家公司從供應鏈到研發后臺都進行了相應整合,在所推出的產品上則各有自身的品牌戰略,各有客戶定位、各有聚焦的領域。如此可使產品的質量與成本達到更優化,同時又能充分發揮各自產品的特性,構建新型的發展格局,從而發揮各自的品牌優勢,為客戶帶來更為專業、高性價比的產品與服務。

  吳總說:“我們在疫情之下進行了這樣的整合工作,使得公司的運轉更加優化及產品更加聚焦,為廣大客戶帶來更優質穩定的產品與服務。這便是我們過去幾個月投入較大的事情,接下來幾個月也將繼續進一步的整合優化。”

  雙品牌運營戰略

  共創LED顯示無限可能

  聯建集團目前為易事達的定位又是怎樣的?同為LED優秀品牌,易事達與聯建光電在市場上是否會出現競爭關系?對此,吳總進行了解答。

  聯建光電與易事達同為聯建集團子公司品牌,聯建光電目前的業務是以國內市場為核心,主打小間距固裝產品。而易事達目前的業務核心更多是在海外銷售上,固裝與租賃類產品線布局比較均衡。

  從品牌戰略而言,未來易事達的產品定位會更多地往新穎、時尚化的方向發展,緊跟時尚的步伐。而聯建光電的產品則將更加穩重、更多地從科技或生產的精益度的角度考慮。在市場上采用雙品牌運營戰略,打造差異化的產品定位。而易事達在境外市場基礎深厚,而境內市場業務聯建光電相比易事達基礎更好,今后兩個品牌可以實現互補,相互學習借鑒。

  易事達在今年上半年至少發布了太陽神、BIM MINI、刀鋒系列、蟬翼CW系列等四款新品。而這四款產品也是沿著時尚化的戰略方向,更多地將產品往廣告、零售類、娛樂場景類的方向發展。

  吳總說:“兩家公司的供應鏈的共享,會促使企業運營成本大幅下降,在生產與供應鏈的靈活性會大幅增加,而兩邊的品牌運營又是互相獨立的。使用這樣的雙品牌運營戰略,無論是對我們供應商還是對客戶而言,都是非常好的發展趨勢。所以聯建光電與易事達的產品互為核心,雙方并不是競爭對手,而是兄弟公司。采用一平臺雙品牌的運營戰略,能夠對滿足客戶需求發揮出最大的優勢,開拓LED顯示的無限可能!”

  關于易事達接下來的發展規劃,吳總表示,自己本身是企業戰略咨詢顧問出身,并對公司發展戰略進行詳細的數據分析,接下來會將易事達與聯建光電的客戶群體進行細致的分析與區分,精確地區分客戶定位需求,為客戶提供最為專業到位的服務,確保兩家公司在自身聚焦的市場發展得更好。

  后記:

  整合優化是易事達今年的整體基調,吳總表示,當下趁著業績挑戰不是特別大之時正好將企業“內功”修煉好,將企業內部進行全面優化升級。待市場逐步恢復后,煥然一新的公司將輕裝上陣,所向披靡,共贏未來!

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